四个首批打造的样板科室负责人对实施8S管理做了表态发言。他们代表本科室全体职工表示要以高度的责任感和使命感，严格标准，强化执行，保证质量，提高效率，提升素养，努力打造血站的“8S”管理的标杆科室。

党总支书记、站长高伟最后作动员讲话。他强调，全站干部职工在推行8S管理过程中，要完成由行动上“量”的积累到思想上“质”的变化，最终在意识上形成8S管理理念。一是要坚持观念引导，充分认识推行8S管理的必要性，将8S管理作为推动采供血事业高质量发展的重要实践活动去打造。二是要坚持务实推进，讲究工作实际，不搞形式主义。三是坚持持之以恒，加强长效管理，持续提升8S管理工作。并要求领导干部务必以身作则，做好表率，带动全站干部职工积极投身于8S管理实施中来。

所谓“8S”，就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SETKETSU)、规范(STANDARDIZE)、素养(SHTSUKE)、节约(SAVE)、安全(SAFETY)、服务(SERVICE)八个项目的有机结合。淄博市中心血站希望通过“8S”管理的实施促进各项工作规范化、标准化，提升血站职工整体素质，为广大献血者提供更加专业的服务，全面促进我站环境、服务、质量、安全迈上新台阶。