为进一步深化精益管理年活动，加速推动医院精益项目高效落地。2025年6月6日，医院邀请精益专家团队对医院当前正在实施的十个院级重点精益项目进行了指导，确保后续精益方向不偏、靶心不散、动力不减，为全面达成精益管理年目标加力赋能。

首先，十个项目组的负责人依次登台，围绕项目背景、目标设定、现状分析、已实施的改进措施、取得的初步成效、当前遇到的挑战以及下一步计划等方面，进行了详实而生动的汇报。汇报过程中，各项目组不仅展示了运用精益工具分析问题、寻找根因的过程，更以数据图表直观呈现了改进措施实施后带来的积极变化，充分体现了精益管理“以患者为中心，系统性消除浪费，最大限度提升医疗质量、安全、效率和患者体验”的核心思想。

然后精益管理专家团队莅临现场，为项目“把脉问诊”、精准指导。专家团队认真听取了每一个项目的汇报，并进行了深入细致的点评。对医院在精益管理推进工作中展现出的全员参与热情、务实探索精神以及取得的初步成效给予了充分肯定。同时，专家们凭借其深厚的理论功底和丰富的实践经验，针对各项目当前存在的瓶颈问题、改进措施的可持续性以及未来潜力挖掘方向等，提出了极具建设性和可操作性的指导意见，“把脉”切中要害，“开方”精准有效，为各项目组扫清了迷雾、拓宽了思路、注入了新的动力，也为医院下一阶段精益管理的深入推进指明了方向。

本次项目专家指导，是深化“精益管理年”活动、加速项目落地的重要节点，检验了项目进度、梳理了阶段成果、分析了存在挑战、明确了后续路径。下一步，医院将继续推进“精益管理年”活动，以更加坚定的决心和务实的作风，全力推动医院精益工作向纵深发展、见行见效，确保精益管理的成果切实转化为工作效率的显著提升、服务体验的持续优化和就医流程的高效便捷，全面达成精益管理年各项既定目标，推动医院精细化管理水平迈上新台阶。